我很愿意和你分享和西品东来合作的每一个企业成功背后的故事。无论是从零到一，无论是电子商务，无论是Saas平台，无论是B类企业，我们都有很多故事想和你们分享，希望这些能帮助到你们。也希望你们在SEO的路上坚持下去
我对John的印象非常好，他不同其他的遇到过的所有SEO顾问。他会根据你的项目情况，给你出策略，而不是只是给你大的策略框架。而且John非常的博学，有激情，这对我们来说是非常难得的，感谢John的帮助，我非常推荐John。
—— Sean Mehera at Healthtap SEO
光去年一年，我们婉拒了20多个项目。为什么？难道我不想多接点项目，多赚点钱？
原因有很多，其中比较重要的原因是：
原因1: 项目负责人或者老板没有做SEO的决心，仅仅只是想试一试。但是，这个试试，他们仅原因拿出1-3个月。所以，他们认为，我们必须在三个月拿出成果，否则项目终止。
原因2: 项目负责人奇葩。我们的微信每天都有很多资讯，找我们接项目的也非常多，有些项目进展很顺利，对方也比较认可SEO。但是，我们在和项目负责人的深入交谈后，我们发现他完全不了解任何SEO。我们提出的任何方案，对方都没有参与感。最终，我们选择放弃。因为，这样沟通成本太高，我们每做一步都需要解释。
原因3: 很多公司没有SEO预算。这个其实不是什么大问题，但是，很多公司宁愿广告花100块，也不愿意花1块钱，这个就大有问题了。现在的SEO，成本已经远远大于以前，如果没有这个心理准备，后面运营推广也会非常痛苦。
1. 合理的目标。我们目前合作成功率100%，这个成功率指的是我们达到了合作伙伴的年度目标。如果你的目标是一年超越一个国际大牌，不好意思，这个对于没有SEO基础的站太难。所以，合作前，你要有合理的目标。
2. 心理准备。SEO是所有营销里面最慢的，但是它的收益绝对是最高的。一个SEO的KPI至少都是半年起的，没有半年的时间，你不要给SEO下任何结论。同时，希望你做好持久战的准备。
3. 对SEO的绝对支持。我们最怕合作伙伴拖拖拉拉，把SEO的优先级放到最后。很多时候，我们需要调整网站，但是，合作伙伴会以我这边广告需要调整，SEO的调整我还没有做等等理由，将SEO排在最后。实际上，不管是从广告投放或者营销的角度，SEO的成功和用户的体验是分不开的。但是，本末倒置后的，只是彼此对项目失去最后的激情。
有很多人听我们说项目成功率是100%，都觉得我们吹牛。也许未来有一天，我们会有失败案例，但是至少我们接的几十个项目，全部成功。
我把我们成功的经验放在这里：一个，是希望启发其他的SEO服务公司，至少可以影响到我在服务公司的学员们。另一个，是希望帮助企业主调整好心态，让他们更加接近成功。
我们项目成功有三个重要因素：
1. 大多数我们的合作伙伴，都是我的公众号粉丝或者其他合作伙伴推荐，他们对我们的信任感非常强。因为，我本身在公众号写的东西，就只有SEO干货，没有乱七八糟的广告等等。所以，我们对接项目非常愉快，有一种价值观共鸣的感觉。
2. 对接项目不讲虚的。我的SEO顾问项目只讲可以实操，落地的东西。我记得两句对我们的评价：（1）我一直以为顾问顾问，顾的上就问一句，顾不上就不管。但是，没想到和赵老师合作，我们做事都要飞奔起来才能完成你给的任务。（2）我们找过很多顾问，但是像John这样能给出具体项目打法，具体可以实操落地的却是第一次遇见。
3. 合作伙伴有足够的信心。SEO是一个很漫长的事情，有些团队内部有激励，可能在SEO方面的执行会更好些。但是，绝大部分团队都没有非常明确的激励制度，哪怕我给了我边的建议，他们也短时间难以实现激励制度。对于，这样的情况，团队很容易出现疲软，疲软带来的情况就是，项目执行非常缓慢。SEO的策略也许只占成功的30%，那么剩下的70%一定要去做。而我，在合作之后，会经常给合作伙伴打鸡血，比如，关键词排名上升，最近的技术修复可以提升收录排名等等。不要小看这些，就是这些，让我们合作伙伴执行力很高。
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